Mentorrollen - er det umagen værd?  
Der er i den senere tid kommet megen fokus på rollen som mentor.
Begrundelsen er, at mange unge - specielt kvinder - efterspørger sparringspartnere.  
Den unge generation af kvinder har ikke umiddelbart en kvindelig leder eller selvstændig erhvervsdrivende inden for rækkevidde, de kan bruge som sparringspartner.
Det er endnu ikke så almindeligt at finde erfarne kvindelige ledere eller erhvervsdrivende, som kan og vil gå ind i rollen som mentor.  
De fleste af de kvinder, som i dag bestrider topposterne, har haft en lang og ofte trang vej til disse poster.
Det betyder, at de oplever, de har betalt høj pris ofte med store konsekvenser for familielivet.
Så nu, hvor de har nået målet i deres forretningsliv, begynder de at vælge familielivet til.
Det er der intet forkert i. Men hvis vi ikke føler, vi har overskud til og interesse for at gå ind i mentorordninger med den nye generation af mentor, svigter vi den generation, som er lige efter os selv.
Er det ikke at tænke for kortsigtet og egoistisk? 

Det er min personlige erfaring og opfattelse, at vi også snyder os selv!!  

Hvordan det? Jo, at indgå i en mentorordning er for mig at opleve det hele en gang til, men nu blot med ens egen erfaring som ballast og den unge mentee´s begejstring, engagement og gå-på-mod som energikilde. En mentorordning betyder netop, at vi udnytter dette forhold til gavn for begge parter. Der er selvfølgelig nogle regler, som jeg finder vigtige at følge i en mentorordning, da vi let – som kvinder - kan falde i en af følgende faldgruber:   For megen venindesnak For megen familie-, kæreste- eller børn-snak For megen vi-adfærd og for lidt jeg-adfærd
For megen hygge og for lidt oprigtighed/ærlighed For mange undskyldninger og indpakninger for eventuel kritik
For lidt engagement i ”ikke-veninder”
For lidt afprøvning af grænser og for stor tryghed  
Så derfor bør en mentorordning baseres på følgende retningslinier  - Struktur -Mødedisciplin Faste planlagte møder
Træd ud, hvis du ikke giver eller får noget af ordningen
Beslut dig for, at du altid kan lære noget af et andet menneske.

Det kræver, at deltagerne: Involverer sig Engagerer sig Prøver det ”farlige” Provokerer Udbytte for begge deltagere bliver: Personlig udvikling Professionelle kontaktflader Tætte sparringspartnere Mulighed for afprøvning af nye idéer Skabe nye roller   Men sidst og ikke mindst får vi som mentorer glæden ved at se og følge udviklingen hos en engageret og optimistisk, ung kvinde.   Jeg håber, at jeg med nedennævnte artikel kan give rigtig mange erfarne kvinder i erhvervslivet mod og lyst til at indgå som mentor i EK-regi. Vi mangler jer hårdt, idet vi har mange spændende, unge kvinder, som gerne vil have en kvinde som sparringspartner.

I snart 5 år har jeg haft stor glæde af min mentor Jette Lyng - både i min tid som selvstændig og nu som projektansat. Jeg bruger Jette, når jeg skal træffe vigtige beslutninger, eller når det hele er kaos eller når jeg har brug for at forstå en succes .. og i alle mulige andre tilfælde .

At have Jette som mentor giver mig også en god tryghed mellem vores møder - bare det at vide at hun er der. Jette hjælper mig med at finde mine egne svar - de svar, som virker for mig og vores samtaler får mig til at vokse som menneske.

De varmeste anbefalinger Charlotte Jessen